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高加索犬介绍【视频】第十四期利润驱动——人才战略(扬州站)公益课程即将开课-扬州慧源咨询

2019-10-23 02:00:52

【视频】第十四期利润驱动——人才战略(扬州站)公益课程即将开课-扬州慧源咨询

作为企业的负责人,您是否清晰“经营企业”的关键是什么?
现在的您经营企业,是否处于这样的状态?
为什么经营企业多年,却始终找不到准确的发展方向?
为什么越来越忙碌,而业绩却不显增长?
为什么几十年的管理经验面对80、90后员工会变得束手无策?
为什么很多考核机制做了,却以流产而告终血色天都?为什么员工缺乏忠诚度脑后有反骨,没能力就“混”,马秋子有能力就“走”?
为什么企业中高层要求太多爱恋筱莉儿,中层理由太多,基层借口太多?
关于经营企业您是否也在思考?
为什么许多老板也一直在学习,却找不到经营企业的开关?
经营企业的核心到底是什么?
经营人到底经营的是什么?
如何让你的核心圈懂得激发团队动力,化解团队阻力?怎样让员工“动”起来?
怎样让优秀员工扎根稳定?
今天,经营企业您需要什么?
您需要搭建是是一套从战略到执行的系统解决方案
《人才战略》总裁班
----以战略目标为导向的人才领先战略

课程背景
今天,不缺老板、不缺市场、不缺人
缺的是——
能够跟老板“胜则举杯同庆,败则拼死相救”的核心高管
能够对市场具备“指哪打哪”干部精神
能够对公司做到“听话照做、不折不扣”的特种兵人才,是企业健康发展的核心竞争力
老板拥有人才战略领先思维,方能达到市场领先地位
《人才战略》,教你如何快速激活企业人才,让企业老板在提高人效的前提下,实现从现场管理到离场管理如何打造“部门公司化”驱动人才、提升利润

课程核心收获
掌握激活企业的3大抓手1
组织战略
组织战略的目的:目标清晰,部门职责明确,加强各部门配合和沟通!
本模块内容:
1、未来5年的发展方向;
2、传统金字塔组织结构的弊端;
3、未来组织结构的三大特点;
4、三种组织结构的形态岚县天气预报。
本模块收获:
1、清晰明确企业发展方向;
2、通过战略定位,区别对手,形成自己独特的竞争优势,打造企业核心竞争力;
3、通过组织架构图让员工与企业命运捆绑,打造梦想共同体,实现留人留心。
2
薪酬激励
薪酬激励的目的:最大化激活团队,留人留心!
本模块内容:
1、人性三大核心需求;
2、薪酬发放5大浪费;
3、薪酬设计三大核心原理;
4、六种简单分配模式。
本模块收获:
1、清晰企业目前薪酬存在的问题以及改善方式;
2、不同岗位的薪酬设计以及激励方式;
3、通过薪酬简单分配模式激活团队,激活员工。
3
事业合伙人机制
事业合伙人目的:留住核心人才、核心高管!
本模块内容:
1、合伙人文化;
2、合伙人模型;
3、合伙人机制。
本模块收获:如何构建原生合伙人、内生合伙人、外生合伙人,将企业核心人才变成企业利益共同体、梦想共同体。
4
全员积分
全员积分目的:解决员工行为考核难,荣誉的方式激活人才。
本模块内容:
用积分管理模式全方位激活人才,解决员工行为考核难问题,传统的考核只能考核能够被量化的工作,但是在企业经营过程中有很多难以被量化的工作,例如:员工态度、员工忠诚度、员工奉献度、好人好事等一系列难以评估的工作,统统都可以用积分来解决,并且实现让员工快乐工作阳陵虎符。
本模块收获:
1、解决员工行为考核难问题 ;
2、通过积分排名打造员工的荣誉感与羞耻心,荣誉的方式再次激活团队求魔灭神,激活员工。
专家介绍

课程安排
课程时间:2018年3月17日(星期六) 08:50-16:30
课程地点:扬州智谷科技综合体B座305会议室(扬州市扬子江中路186号)
学习对象:董事长、总裁及高层决策者
学习费用:讲座原价为1680元,此次课程为公益培训班,全程免费
主办单位:扬州市中小企业发展服务中心、北京格勤世纪教育科技有限公司
承办单位:扬州慧源企业管理咨询有限公司
联 系 人:孙老师、吴老师、张老师、陈老师
联系方式:0514-87896087

看看您同行业的改变:

扬州鑫鸿电子有限公司

董事长 刘建华
〖课前状态〗
鑫鸿电子是一家专业从事电力电源系统生产、销售及服务为一体的公司,起初公司的定位模糊,产品多而杂乱,无聚焦点。人盯人的管理模式,领导人在前面生拉硬拽着员工跑思兔阅读,最终导致所有人都非常的疲惫不堪。
〖课程运用〗
2016年12月份我们走进《运营系统班》的学习,对公司的定位做了精准的修缮,明确了发展发向,对公司经营产品、市场进行合理的取舍,并正式引入积分制管理模式;2017年5月份刘总带着公司几位高管参加了《系统运营官》的学习康平征婚,将机制力、生发力、文化力、领导力合理有效的投入到日常工作中去。
〖公司变化〗
告别人盯人的管理模式,大大的提高了员工的主观积极能动性;员工无论是在本岗工作中还是在个人的行为素养上,有了一个质的提高创元驾校,树立了主人翁意识。去主动思考问题,并提出合理的解决方案,领导者也从此告别了之前的种种疲惫与对管理方式上的无奈。

扬州戎星电气有限公司

董事长 戎大琴
〖课前状态〗
戎星电气是专注于螺旋电缆研发与制造的企业,以前企业的产品定位不精准,产品众多且不聚焦;发展战略不清晰,不明确;在管理方面金玫玫微博,公司薪酬机制设计不合理,对团队的激励性不足青砖贴图。
〖课程运用〗
戎星电气在2016年11月首次参加格勤教育的《运营系统班》学习,现场做出企业的整套运营系统方案;戎总后续带领刘总参加了《股权的力量》,对公司的股权架构有了更深层次的思考和规划。
〖公司变化〗
戎星电气管理层的理念有所改变,明显提升,企业文化高度统一,誓将螺旋电缆做到中国第一,团队积极性明显提高,更多正能量。在2017年上半年营业额较2016年同期上涨35%陶铸中学,利润提高了46%以上;基本做到老板离厂经营。

江苏爱尚建筑装饰工程有限公司

董事长 王丽
〖课前状态〗
爱尚装饰是一家装饰装修专业施工贰级资质的企业,致力于家装和工装两大模块盲山海外版,在管理方面,公司的薪酬机制,设计不合理,团队涣散,缺乏凝聚力g6111。
〖课程运用〗
爱尚装饰在2016年1月份第一次参加格勤运营系统班学习,现场做出企业的整套运营系统方案,王总带领公司的高层、中层管理团队积极参加了系统运营班的一系列课程的学习騳怎么读。
〖公司变化〗
爱尚装饰团队执行力明显提升,企业文化高度统一,高加索犬介绍团队充满正能量。在2017年3月份员工工作积极性明显提升,4月-6月份公司业绩比2016年同期提升10%烈火三国,员工流失率大大减少。
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公司网址:www.yzhyzx.com 联系电话:0514-87896087

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